1月29日，魯商產投召開2026年度工作會議，傳達學習集團2026年度工作會議精神。會議全面總結2025年工作成果，深入分析當前面臨的形勢與挑戰，系統部署2026年重點工作任務。魯商集團黨委副書記、董事張洪東出席會議并講話，集團宣傳統戰部（教育科技服務辦公室、工會辦公室）部長兼魯商產投黨委書記、董事張高揚部署2026年工作，公司黨委副書記、副總經理黃宜冉主持會議并部署安全生產及經營工作。

會議認真傳達學習了集團黨委書記、董事長王緒超的講話精神，對照集團2026年經營管理工作部署要求，結合魯商產投年度重點工作，研究貫徹落實具體措施。

張洪東強調，2026年魯商產投要緊扣集團“兩年提質”要求，嚴格落實“四個突出、四個加快”部署。一是聚焦主業、保持定力，在做強做優主業上下功夫，增強核心競爭力。二是聚焦治理、提升質效，持續深化流程梳理，堅守合規經營，降本增效、提高人均勞效，以產業協同賦能公司發展。三是聚焦大局、知難奮進，要強化大局意識，賦能集團產業發展，努力為集團多做貢獻；四是聚焦黨建、永葆本色，堅守“姓黨、靠黨、興黨、護黨”核心要求，加強黨的領導，充分發揮黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，確保國有資產保值增值，積極履行社會責任，以實干推動公司高質量發展。

張高揚要求，2026年要貫徹落實集團黨委工作部署，突出客戶、經濟、品牌、功能“四個價值”，加快供給、運營、營銷、治理四大能力提質升級。優化產品服務，深挖教育、康養等板塊增長點，加快推動新項目、新模式落地；以效益優先嚴控成本風險，進一步提升精細化管理和人均效能，充分激發全員干事創業的內生動力；以品牌塑造擴大市場影響，強化品牌管理的系統性布局與前瞻性規劃；持續優化“一人一表兩合同”考核機制，深化“五控五定”激活組織效能，凝聚全員合力，確保年度各項目標圓滿完成；持續推動黨建與經營工作融合發展，倡樹“事爭一流、唯旗是奪”的精氣神。

黃宜冉指出，2026年經營工作要錨定三年發展規劃，全面貫穿集團“四個突出、四個加快”和“三個革新、七個躍升”要求，結合實際制定可落地的實施方案，明確責任分工，確保各項任務有目標、有推進、有反饋。要強化責任擔當，以釘釘子精神狠抓落實，既要全力沖刺短期考核指標，更要堅守長期價值導向。要牢固樹立效益導向，推動經營模式轉型升級，推進職能部門向價值創造型轉變，開展對標先進專項行動，優化工作流程、實現提速增效。要堅守底線思維，常態化開展安全教育培訓，建立隱患排查整治長效機制，壓實各層級安全生產責任。

會上，通報了公司2025年經營工作情況，部分經營單位代表匯報2025年工作完成情況，查找問題差距，提出下一步工作思路及達成舉措。

魯商產投班子成員、首席技術專家、資深技術專家，總部全體人員，各經營單位班子成員、部室及項目負責人、骨干員工70余人線上線下參會。